【小我から大我へ】何の得があるのか？大なり小なりみんな自分の為に生きている。
得を説く 本人に何の得があるのか？ 言葉にしなくても、必ず人はそこに意味を見出そうとする 辛くても、意味が分からなくても...
「 共育 」一覧
今日の言葉
『旧友と語らい、「古い果敢だった出来事を思い出す喜びは格別」とする一方、若い人にとって、これらの“自慢話”は「まったく滑稽で退屈であ...
『失敗をさせた方が良い』という言葉を勘違いしている人が多い
失敗を生かすにはそれまでの準備をどれだけしたかで価値が決まる 失敗を経験させるのも大事だが、わざと失敗をさせるのは違う しっかり準備...
人材育成には距離感が大事【それぞれの距離感を把握すべし】
人材育成には距離感がとても大切です そう聞くと、もっと仲良くなろうと近づく人がいますが、私が注意して欲しいのは近づき過ぎる事で...
人を育てられない人が勘違いしている【3つの頑張り】
正しいことを言っていれば人はついてくると思っている 正しいか正しくないかは自分のあり方としてはとても大事。 しかしその正しさは誰にでも当...
物事を習得する時に大事な「守・破・離」自分の中にある常識を疑え
職人などが良く使う技を取得する時の心得が「守・破・離」 第一段階「守」・・・教わったものを守ってしっかりと基礎を作る 第二段階「...
人材育成『信用や信頼は好きという感覚に似ている』
信用や信頼は理屈ではない あなたは異性を好きになるときに理屈で好きになりますか？ 今まで好きだった人に対してその感情が無くなってしま...
人材育成「自己啓発本やビジネス本が大好きな人は注意」
自己啓発本と仲良しのあなた あなたが向き合うのは本ではなくて人です 本ばかり見ていて目の前にいる人を見ようとしていないのではあり...
人材育成【人を育てる人が実践するべき12ヶ条】永久保存版
挨拶は率先垂範、その大切さも語れ 挨拶に始まり挨拶に終わるというほど基本中の基本 この当たり前ことができない人が多い シビアな...
人材育成「ストレスは大きさよりもそれを抱えている時間の方が問題である」
ストレスは大きくても抱えてる時間が短ければ問題ない。 しかし小さなストレスでも長く抱えていると精神的に大きなダメージを与える 軽...
人材育成「知ったかぶりは成長を邪魔する。できない、知らないを素直に認められる事は大切な要素」
知ったかぶりをしない、させない 知ったかぶりは成長を邪魔する 知識や情報としての知ってる、分かってるを間に受けてはダメだ...
新人教育「報告・連絡・相談（ホウレンソウ）で大事なポイントは小学校で習うあれ」
ホウレンソウをする時の大切なポイント 5W1H When（いつ） Where（どこで） Who（誰が） ...
人材育成「何も言われないのは良い事ではない。報告・連絡・相談・確認」
何も言わないのは、OKの意味じゃない。 言いたいことは沢山あるけど、言わないのはなんとか許容範囲だから 自分から求めていかないと...
人材育成「言い訳をしない。させない。同じモノでも使い方次第で変わる」
言い訳をしようと思ったらいくらでもできる。 同じ事柄でも 前向きに使えば良くなるし 言い訳に使えば悪くなる ...
新人教育「人には許容範囲がある。規則やルールでおさまり切らない人の感情」
人にはそれぞれ許容範囲がある それは自分もそうだし相手もそう これはルールや規則で割り切れるものでは無い 人は感情の生き物である 機...
人材育成「丁度良いところを意識していく」時と場合、相手によって物事は変化していく
物事は「ちょうどいい」のが一番いい バランスが大事。 綱渡りの綱に乗っているような 平均台に乗っているような 例えば...
真面目であるがゆえに陥りやすいこと
私の経験談 師匠に拾われて、何年かたった頃から芽生え始めた「店をもっと良くしたい」との思い 会社の為に教育や技術指導にも...
人材育成「共育とは苦労してきた人間のが向いている」自分は向いていないと思って丁寧にやるくらいが丁度いい
天才より凡人で苦労した人間のが意外と向いていると思っている 名プレーヤーが名監督にならないのと同じように指導者も同じだと思う ...
新人教育「鉄は熱いうちに打て」最初の3ヶ月で大まかな形はほぼ決まる
新人教育 「鉄は熱いうちに打て！」 何事も最初が肝心、人は最初に基準を作る その最初の基準を低くするか高くするかでその後に大き...
人を育てる。「信用と信頼」人と人の関係性を構築する
『信用してるけど信頼はしてない』 スタッフがある後輩にこう言っていた 信用や信頼ってどうやって生まれてくるんだろう？ ...
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